リスクを取れ。そうでなければ衰退を待つだけ。

現場から上がってくるのは「人が足りない」「体制が整っていない」「前例がない」といった“できない理由”ばかり。そんな声に引っ張られ、動けなくなっているトップはいませんか？

リーダーの役割は「できる理由を探し、決断し、実行する」こと。
本当のトップリーダーは、リスクをチャンスに変える力を持ちます。

組織が新しい一歩を踏み出すには、「守りの経営」から「攻めの経営」へとマインドを切り替える必要があります。「準備が整ってから動く」ではなく、動きながら整える。そのくらいのスピード感と胆力が求められます。

特に人材・採用・サービス改革といった重要テーマでは、ある程度のリスクを受け入れ、先に投資をする判断が必要です。
リスクを取らなければ、変化は生まれません。そして、変化のない組織は確実に衰退していきます。

あなたの組織のトップは、リスクを取っていますか？それとも衰退を静かに待っていますか？