静なる組織は変われるか？

黙々と業務をこなす日々。ミスなく遂行することが良しとされ、誰も問いを発しない。そんな「静かな組織」は一見、安定して見えるかもしれません。しかし、対話なき現場では“なぜこれをやっているのか”という目的意識が失われ、変化の兆しにも鈍感になります。挑戦や提案が「空気を乱すもの」と見なされる文化では、いずれ停滞は確実です。組織が進化するためには、内側から問いが生まれ、互いに考えを交わす「動き」が必要です。小さな違和感を言葉にできる空気。未来への可能性を語れる時間。それらがなければ、現状維持という名の衰退が静かに始まります。静なる組織は、本当にこのままでよいのでしょうか？