業務遂行型から脱却する、最初の一歩はここから

サラリーマン化した組織を変える。
その起点は、トップマネジメントの意思だ。

経営ビジョンを掲げるだけでは、誰も動かない。
そのビジョンに、どう向かうのか。
戦略、方針、組織のあり方。
それらを、自らの言葉で語ることが必要だ。

「伝える」のではない。「響かせる」のだ。
熱を込めて、パッションで。

そのメッセージを受け取り、
最初に動くべきは、ナンバー２の存在。
部長、マネージャーといった中核層だ。

彼らがまず変わること。
実行し、体現すること。
そこから組織は変わり始める。

それがなければ、                                                                                                
組織は静かに沈んでいく。

対話のない、
挑戦のない、
指示待ちの“業務遂行型組織”になってしまう。

まずは、トップが熱を持って語る。
次に、現場を動かすキーパーソンが行動する。
変化は、そこから始まる。