SDL戦略コンサルティング事業部の木下です！
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会社経営で大事なのは「守り」と「攻め」のバランス。この「攻め」を具体的に考えるとき、重要なのが投資配分です。 …
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「既存のお客様だけで、毎年売上も利益も伸びている。安定していていいじゃないか。」そんな声が、会社の中で聞こえて…
業務遂行型から脱却する、最初の一歩はここから
サラリーマン化した組織を変える。その起点は、トップマネジメントの意思だ。 経営ビジョンを掲げるだけでは、誰も動…
「評価が評価になっていない」──管理職研修で気づく評価の本質
最近、管理職向けの「評価者スキル＆マインド向上研修」を実施する機会が増えています。 特に重視しているのは、実際…
部下育成のためのコーチング研修（取手）
先日、取手でIT業の部長職向コーチング研修を実施しました。コーチングの基本や歴史を振り返りながら、ティーチング…