「既存のお客様だけで、毎年売上も利益も伸びている。安定していていいじゃないか。」そんな声が、会社の中で聞こえてきます。確かに、安定した取引先があるというのは、経営にとって大きな安心材料です。でも、その安心に少しだけ危うさ […]

サラリーマン化した組織を変える。その起点は、トップマネジメントの意思だ。 経営ビジョンを掲げるだけでは、誰も動かない。そのビジョンに、どう向かうのか。戦略、方針、組織のあり方。それらを、自らの言葉で語ることが必要だ。 「 […]

最近、管理職向けの「評価者スキル＆マインド向上研修」を実施する機会が増えています。 特に重視しているのは、実際に現場で使われている目標シートや評価者シートを事前に提出してもらい、それを私が事前に確認・赤入れしておくことで […]

先日、取手でIT業の部長職向コーチング研修を実施しました。コーチングの基本や歴史を振り返りながら、ティーチングとの違いについても確認。部下の主体性を引き出すコミュニケーションの基本としてGROWモデルや承認とフィードバッ […]

新たなチャレンジを、なぜしないのか？「これまでのやり方が一番いい」と、本当に言い切れるのか？ 昨日と同じことを繰り返していても、明日は変わらない。むしろ、少しずつズレて、気づけば大きく後れをとっているかもしれない。 個人 […]