「人がいないから動けない」は経営の停滞サイン

「人がいないから、新しい仕事は取れない」
もし、この言葉が経営会議で当然のように出てくるなら、組織は危険信号です。

経営とは本来、「未来に向けた意思決定」です。
先に仕事を取りに行き、そのために人を動かす。
これが本来の順序ではないでしょうか？

仕事が先。人は後からついてくる

成長する企業には共通点があります。
それは「仕事ありき」で意思決定をしていること。
新たな事業機会があれば、即座にリソースを見直し、
不足があれば外部活用・採用・育成など、柔軟に対応していきます。

「人がいないからやらない」という発想では、
いつまでも今の延長線にとどまり、やがて衰退を迎えるだけです。

変化を避けることが、最大のリスク

特に既存顧客に依存している企業ほど、現状維持に甘んじやすい。
人手を理由に攻めを控え、受注対応と安定運用に終始する。
すると、組織全体の思考は「守り」に偏り、新たな価値創造の芽が失われていきます。

外部環境が変わるスピードは速く、
取引先の都合ひとつで売上の柱が崩れることも珍しくありません。

「人がいないからできない」は、もはや経営の言い訳でしかない

経営とは、未来に対して責任を持つこと。
人がいないならどうするか、どう動かすかを考えるのが経営者の仕事です。

◎ 外注・業務委託の活用
◎ 非定型人材の採用（フリーランス、副業）
◎ 業務棚卸による再配置
◎ 成果基準での人件費再構成

あらゆる打ち手を使って「動ける体制を創る」ことこそが、真の経営です。